Controlar el desarrollo de la empresa
Los estudios realizados sobre la creación de empresa revelan que
entre las causas mas comunes del fracaso en las nuevas empresas,
dos son especialmente significativas, la insuficiencia de los
capitales propios, que hace a la empresa muy vulnerable en caso
de crecimiento más lento o más rápido que el previsto o en caso
de modificaciones brutales con relación a las previsiones, y en
segundo lugar, los gastos fijos demasiado elevados con relación
al volumen de negocios, una ignorancia en los precios de coste,
las amortizaciones, gastos generales y gastos de personal
demasiado elevados.
Para dar a la empresa un máximo de oportunidades de éxito, es
pues muy importante controlar permanentemente una serie de
puntos clave y conocer los principios de la gestión.
Estos puntos clave pueden ser internos al proyecto (realización
de las previsiones por ejemplo) o vinculados a la evolución del
entorno (mercado por ejemplo). Para definirlos, es necesario
poder responder a dos preguntas :
Qué factores absolutamente indispensables para el éxito futuro
es necesario supervisar ? Se trata de los puntos fuertes
esenciales, de los factores clave de éxito.
A qué posibles causas de fracaso (puntos escasos) es necesario
prestar atención especial ?
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